ව්‍යාපාරයකට
සහ එම ව්‍යාපාරයේ ගිණුම්කරණ
ක්‍රියාවලිය සදහා ව්‍යාපාරය
සමන්විත වන වටපිටාව සැලකිය
යුතු බලපෑමක් සිදු කරයි.
එම නිසා
ගිණුම්කරණය සදහා බලපාන්නා
වූ පරිසර සාධක සම්බන්ධව මනා
අවබෝධයක් තිබීම ගිණුම්කරණයට
මෙන්ම ව්‍යාපාරයේ පැවැත්ම
සහ වර්ධනයට බලපානු ඇත..
ගිණුම්කරණ
පරිසරය ප්‍රධාන වශයෙන් අභ්‍යන්තර
සහ බාහිර පරිසරය යනුවෙන් කොටස්
දෙකකට බෙදා වෙන් කල හැකිය.
අභ්‍යන්තර
පරිසර සාධක සහ එහි බලපෑම.
- ව්‍යාපරයේ විවිධ අංශ/ දෙපාර්තමේන්තු : ව්‍යාපාරයක විවිධ අංශ විසින් අනුගමනය කරන ක්‍රියාපිලිවෙත් ගිනුම්කරණ ක්‍රියාවලියට බලපෑම් කරනු ඇත. උදාහරණ වශයෙන් ගැනුම් අංශය විසින් අනුගමනය කරන ටෙන්ඩර් ක්‍රියාපටිපාටිය, මූල්‍ය දෙපාර්තමේන්තුව විසින් අනුගමනය කරන ණය ප්‍රතිපත්තිය ගිණුම්කරණයට බලපාන ප්‍රධාන සාධක බව හදුනාගත හැකිය.
- සේවකයන්: ව්‍යාපාරයක සේවකයන්ද ගිණුම්කරණයට බලපානු ඇත. සේවක වැටුප්, උසස්වීම් සම්බන්ධ වැටුප් වැඩිවීම්, සේවක විශ්‍රාම යෑම්, සේවක අර්ථසාධක අරමුදල සම්බන්ධ ගිණුම් තැබීම්, සේවක භාරකාර අරමුදල සම්බන්ධ ගිණුම් තැබීම් උදාහරණ ලෙස දැක්විය හැක.
- කළමණාකරණය: ව්‍යාපාරයේ කළමණාකරුවන්ගේ තීරණද ව්‍යාපාරයේ ගිණුම්කරණ කටයුතු සදහා ඍජුවම බලපායි.
බාහිර
පරිසර සාධක සහ එහි බලපෑම:
ගිණුම්කරණයට
බලපාන බාහිර සාධක ලෙස ප්‍රධාන
වශයෙන් (PESTEL) බලපායි.
දේශපාලනික,
ආර්ථික,
සමාජයීය හා
සංස්කෘතික, තාක්ෂණික,
පාරිසරික,
නෛතික,
පරිසරයන්
PESTEL යනුවෙන්
කෙටි කොට දක්වයි.
- දේශපාලනික හා ආර්ථික පරිසරය: ව්‍යවස්ථාදායකය විසින් තීරණය කරනු ලබන බදු ප්‍රතිපත්තිය, ගිණුම්කරණ කටයුතු සදහා බලපායි. ප්‍රධාන වශයෙන් බදු පමණක් සදහන් කලද වෙනත් දේශපාලනික සහ ආර්ථික සාධකද ගිණුම්කරණය සදහා බලපායි.
- සමාජ සහ සංස්කෘතික පරිසරය: ව්‍යාපාරය විසින් ඉලක්කගත කර ඇති සමාජ හා සංස්කෘතික පරිසරයද ගිණුම්කරණයට බලපායි. විශේෂයෙන් විකුණුම් හා ලාභය වෙනුවෙන් මෙහි බලපෑම ඍජුවම බලපෑමක් එල්ල කරනු ඇත.
- තාක්ෂණික පරිසරය: තාක්ෂණය යනු වර්ථමාන ලෝකයේ ඉතා වැදගත්ම සාධකය බවට පත් වී ඇත. තාක්ෂණය සියලුම අංශ වලට බලපෑම් කරමින් පවතින අතර, ගිණුම්කරණයටත් එය එසේමය. ගිණුම්කරණ කටයුතු සදහා තාක්ෂණය මගින් විවිධ තොරතුරු පද්ධතීන් පවා අද වනවිට සෑම ආයතනයක්ම පාහේ භාවිතා කරනු ලබයි.
- නෛතික පරිසරය: විශේෂයෙන්ම 2007 අංක 7 දරණු ලබන සමාගම් පනත, ශ්‍රී ලංකා වරලත් ගණකාධිකාරි ආයතනය විසින් නියම කරනු ලැබ ඇති ගිණුම්කරණ ප්‍රමිත ව්‍යාපාරයක ගිණුම්කරණය වෙනුවෙන් ඍජුවම බලපායි.
No comments:
Post a Comment